Uma metodologia de gerenciamento de projetos deve ser adaptada às necessidades específicas de cada projeto e organização. Ela deve ser flexível o suficiente para acomodar diferentes tipos de projetos, tamanhos, complexidades e requisitos.
Uma abordagem adaptada permite que a metodologia seja personalizada e ajustada de acordo com as características e demandas únicas de cada projeto. Isso significa que os processos, ferramentas e técnicas podem ser adaptados para se adequarem às circunstâncias específicas, promovendo a eficiência e a eficácia no gerenciamento do projeto.
Uma metodologia burocrática, imutável ou engessada seria inflexível e não permitiria a adaptação necessária para atender às particularidades de cada projeto.
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