Glossário

O PMBOK 6ª Edição e o PMBOK 7ª Edição representam diferentes abordagens para o gerenciamento de projetos, refletindo a evolução das práticas e necessidades do setor. Enquanto a 6ª Edição segue uma estrutura tradicional baseada em processos e áreas de conhecimento, a 7ª Edição adota uma abordagem mais flexível, centrada em princípios e domínios de desempenho.

Estrutura e Abordagem

Foco e Conteúdo

Princípios e Domínios de Desempenho na 7ª Edição

12 Princípios de Gerenciamento de Projetos:

1. Responsabilidade
2. Comprometimento
3. Cuidado
4. Complexidade
5. Integridade
6. Visão
7. Valores
8. Ciclos de Desempenho
9. Capacitação
10. Adaptabilidade e Resiliência
11. Influência
12. Educação

8 Domínios de Desempenho:

1. Stakeholders
2. Equipe
3. Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida
4. Planejamento
5. Trabalho do Projeto
6. Entrega
7. Medição
8. Incertezas

Detalhamento das Mudanças

PMBOK 6ª Edição

• Grupos de Processos:

  • Iniciação: Definição do projeto e autorização inicial.
  • Planejamento: Desenvolvimento de um plano detalhado para guiar a execução do projeto.
  • Execução: Realização do trabalho definido no plano de gerenciamento.
  • Monitoramento e Controle: Acompanhamento do progresso do projeto e implementação de mudanças conforme necessário.
  • Encerramento: Formalização da aceitação do projeto e conclusão das atividades.

• Áreas de Conhecimento:

  • Integração, Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas.

• Processos: Cada área de conhecimento contém processos específicos detalhados, totalizando 49 processos.

PMBOK 7ª Edição

• Princípios de Gerenciamento de Projetos:

  • Conjunto de orientações que guiam o comportamento e a tomada de decisão dos gerentes de projetos.
  • Mais adaptáveis e focados em valores fundamentais do gerenciamento de projetos.

• Domínios de Desempenho:

  • Stakeholders: Envolvimento efetivo e gestão das expectativas.
  • Equipe: Desenvolvimento e gestão de equipes de alto desempenho.
  • Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida: Escolha da abordagem adequada para o projeto.
  • Planejamento: Planejamento integrado e coeso.
  • Trabalho do Projeto: Coordenação e execução das atividades.
  • Entrega: Foco na entrega de valor e benefícios.
  • Medição: Avaliação de desempenho e uso de métricas.
  • Incertezas: Gestão de riscos e incertezas.

Flexibilidade e Adaptação

PMBOK 6ª Edição:

• Estrutura mais rígida e detalhada, com foco em processos específicos.
• Menos flexível na aplicação de diferentes metodologias de gerenciamento de projetos.
• Adaptação limitada às práticas ágeis.

PMBOK 7ª Edição:

• Estrutura flexível baseada em princípios que podem ser aplicados a diversos contextos e metodologias (ágil, híbrida, preditiva).
• Foco na entrega de valor e na adaptação contínua às necessidades do projeto.
• Integração direta de práticas ágeis e métodos iterativos.

Conclusão

A transição do PMBOK 6ª Edição para a 7ª Edição representa uma evolução significativa no campo do gerenciamento de projetos. A 6ª Edição oferece uma abordagem estruturada e detalhada, baseada em processos e áreas de conhecimento, adequada para projetos que se beneficiam de uma abordagem mais rígida e sistemática. Em contrapartida, a 7ª Edição adota uma abordagem mais flexível e adaptável, centrada em princípios e domínios de desempenho, permitindo que os gerentes de projetos ajustem suas práticas a uma variedade de contextos e metodologias, incluindo ágil e híbrido. Essa evolução reflete a necessidade crescente de adaptação e resiliência em ambientes de projetos dinâmicos e complexos.