O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) que reúne práticas, diretrizes e normas para o gerenciamento de projetos. O guia passou por várias edições, cada uma introduzindo melhorias e atualizações para refletir as melhores práticas e mudanças no campo da gestão de projetos.
Resumo das Edições do PMBOK
PMBOK 1ª Edição (1996)
Foco: Introdução de um conjunto estruturado de processos e áreas de conhecimento.
Conteúdo: 37 processos divididos em nove áreas de conhecimento.
PMBOK 2ª Edição (2000)
Foco: Revisão e expansão das práticas de gerenciamento de projetos.
Conteúdo: 39 processos, introdução de alguns novos processos e melhorias nas descrições.
PMBOK 3ª Edição (2004)
Foco: Refinamento das práticas de gerenciamento de projetos e melhor integração entre processos.
Conteúdo: 44 processos com maior ênfase na integração dos processos de gerenciamento de projetos.
PMBOK 4ª Edição (2008)
Foco: Simplificação e clareza nas descrições dos processos, alinhamento de terminologias.
Conteúdo: 42 processos com uma abordagem mais clara e coesa.
PMBOK 5ª Edição (2013)
Foco: Introdução de uma nova área de conhecimento (Gerenciamento das Partes Interessadas).
Conteúdo: 47 processos distribuídos em dez áreas de conhecimento.
PMBOK 6ª Edição (2017)
Foco: Integração de práticas ágeis, maior ênfase na gestão estratégica e de negócios.
Conteúdo: 49 processos, inclusão de práticas ágeis e novas tendências no gerenciamento de projetos.
PMBOK 7ª Edição (2021)
Foco: Abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, maior flexibilidade e adaptabilidade.
Conteúdo: Transição de processos e áreas de conhecimento para 12 princípios e 8 domínios de desempenho.
Tabela Comparativa
Edição
Ano
Foco Principal
Número de Processos
Áreas de Conhecimento
Principais Mudanças e Melhorias
1ª
1996
Estruturação inicial do PMBOK
37
9
Introdução de um conjunto estruturado de processos.
2ª
2000
Expansão e revisão das práticas
39
9
Revisão de processos, introdução de novos processos.
3ª
2004
Refinamento e melhor integração
44
9
Maior ênfase na integração dos processos.
4ª
2008
Simplificação e clareza
42
9
Clareza e coesão nas descrições dos processos.
5ª
2013
Inclusão de Gerenciamento das Partes Interessadas
47
10
Nova área de conhecimento: Gerenciamento das Partes Interessadas.
6ª
2017
Integração de práticas ágeis e foco estratégico
49
10
Inclusão de práticas ágeis, maior ênfase na gestão estratégica.
7ª
2021
Abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho
N/A
Princípios e Domínios de Desempenho
Transição para 12 princípios e 8 domínios de desempenho.
Descrição das Edições
PMBOK 1ª Edição
Introdução de uma Estrutura: Primeira tentativa de formalizar as práticas de gerenciamento de projetos em um documento estruturado.
Áreas de Conhecimento: Incluía áreas como Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Aquisições e Integração.
PMBOK 2ª Edição
Revisão e Expansão: Expansão das práticas iniciais e introdução de novos processos, com foco em uma abordagem mais holística.
PMBOK 3ª Edição
Integração Aprimorada: Maior foco na integração dos processos e melhor alinhamento entre as áreas de conhecimento.
Refinamento: Melhoria nas descrições dos processos para maior clareza e aplicabilidade.
PMBOK 4ª Edição
Simplificação: Redução do número de processos, com foco na clareza e na eliminação de redundâncias.
Alinhamento de Terminologias: Maior consistência nas terminologias usadas em todo o guia.
PMBOK 5ª Edição
Nova Área de Conhecimento: Introdução do Gerenciamento das Partes Interessadas como uma área de conhecimento separada.
Expansão de Processos: Aumento no número de processos para melhor cobertura de práticas específicas.
PMBOK 6ª Edição
Práticas Ágeis: Inclusão de práticas ágeis e um guia adicional sobre Agile Practice.
Gestão Estratégica: Maior ênfase na importância do alinhamento estratégico e no valor de negócios.
PMBOK 7ª Edição
Abordagem Baseada em Princípios: Foco em 12 princípios universais que guiam o comportamento e as ações no gerenciamento de projetos.
Domínios de Desempenho: Introdução de 8 domínios de desempenho que cobrem áreas críticas e práticas necessárias para o sucesso do projeto.
Flexibilidade e Adaptabilidade: Maior flexibilidade para adaptação a diferentes tipos de projetos e metodologias.
Conclusão
O PMBOK evoluiu significativamente desde sua primeira edição, adaptando-se às mudanças e necessidades do ambiente de gerenciamento de projetos. Cada edição trouxe melhorias e refinamentos que ajudam os gerentes de projetos a lidar com a complexidade crescente dos projetos modernos. A 7ª Edição, com sua abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, reflete uma tendência global em direção à flexibilidade e adaptabilidade, oferecendo uma estrutura que pode ser aplicada a uma ampla variedade de contextos e metodologias.
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