O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia essencial para o gerenciamento de projetos, desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). Ao longo das suas edições, o PMBOK tem evoluído para refletir as melhores práticas e responder às mudanças no ambiente de gerenciamento de projetos. Abaixo, detalho as principais características de cada edição e forneço uma tabela comparativa.
PMBOK 4ª Edição
Lançamento: 2008
Características Principais:
42 processos de gerenciamento de projetos.
Divisão em cinco grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.
Oito áreas de conhecimento.
Enfoque em processos e controle.
Áreas de Conhecimento:
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
PMBOK 5ª Edição
Lançamento: 2013
Características Principais:
47 processos de gerenciamento de projetos.
Introdução de uma nova área de conhecimento: Gestão das Partes Interessadas.
Maior ênfase na gestão de stakeholders e na integração de processos.
Áreas de Conhecimento:
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
PMBOK 6ª Edição
Lançamento: 2017
Características Principais:
49 processos de gerenciamento de projetos.
Inclusão de práticas ágeis e reconhecimento da necessidade de flexibilidade.
Maior ênfase em gestão de conhecimentos e habilidades do gerente de projetos.
Áreas de Conhecimento:
Integração
Escopo
Cronograma (anteriormente Tempo)
Custo
Qualidade
Recursos (anteriormente Recursos Humanos)
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
PMBOK 7ª Edição
Lançamento: 2021
Características Principais:
Mudança de uma abordagem baseada em processos para uma baseada em princípios.
12 Princípios de Gerenciamento de Projetos.
Introdução dos 8 Domínios de Desempenho.
Foco em flexibilidade e adaptação a diferentes contextos e metodologias (ágil, híbrido, preditivo).
Princípios de Gerenciamento de Projetos:
Responsabilidade
Comprometimento
Cuidado
Complexidade
Integridade
Visão
Valores
Ciclos de Desempenho
Capacitação
Adaptabilidade e Resiliência
Influência
Educação
Domínios de Desempenho:
Stakeholders
Equipe
Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida
Planejamento
Trabalho do Projeto
Entrega
Medição
Incertezas
Tabela Comparativa
Característica
PMBOK 4ª Edição
PMBOK 5ª Edição
PMBOK 6ª Edição
PMBOK 7ª Edição
Ano de Lançamento
2008
2013
2017
2021
Processos
42
47
49
Abordagem baseada em princípios
Grupos de Processos
5
5
5
Abordagem baseada em domínios
Áreas de Conhecimento
9
10
10
Abordagem baseada em domínios
Nova Área de Conhecimento
-
Gestão das Partes Interessadas
-
-
Princípios
-
-
-
12 Princípios
Domínios de Desempenho
-
-
-
8 Domínios
Flexibilidade e Adaptação
Limitada
Moderada
Alta
Muito alta
Inclusão de Métodos Ágeis
Não
Não
Sim
Sim
Foco Principal
Processos e Controle
Processos e Stakeholders
Flexibilidade e Conhecimento
Flexibilidade e Adaptação
Conclusão
A evolução do PMBOK ao longo das edições reflete uma adaptação contínua às melhores práticas de gerenciamento de projetos e às mudanças no ambiente de negócios global. A 4ª e 5ª edições são mais focadas em processos e controle, enquanto a 6ª edição começa a incorporar métodos ágeis e enfatiza a flexibilidade. A 7ª edição, no entanto, representa uma mudança significativa para uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, oferecendo maior flexibilidade e adaptabilidade para gerentes de projetos em um ambiente dinâmico e multifacetado.
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